中集天达吉荣精益ONE品质模块建设工作正式启动

3月28日，“中集天达吉荣精益ONE品质模块建设启动会”如约而至。

质量是企业的生命，只有做到精益求精、不断提升质量才能使一个企业经久不衰。中集天达吉荣公司自成立以来，一直将质量管理作为日常工作中的重中之重，今年更是将精益品质管理列入重点工作计划。

会上，质量管理部经理何锐彬讲解了中集精益ONE模式的具体内容，并详细阐述了精益ONE品质模块在本公司的应用场景。

1.问题反思

品质模块的全称为“工序内造就品质”模块，何经理通过列举以往发生的生产作业不良，引出大家对问题根源的思考。若生产过程无法将质量缺陷在本工序杜绝或发现，流转到后工序甚至客户端，将会使缺陷的影响成倍放大，既造成浪费，也带来了损失。

2.解决措施

根据精益ONE工序内造就品质的理念和方法，形成品质标准，引入标准作业，重点管理特殊、重要工程，实施变化点管理，开展现场现物、目视化管理等系列活动，做到“发生防止、流出防止、再发防止”，显得尤为重要且势在必行。

公司伍小桥总经理分享了自己对精益管理的经历、理解和心得，以及对本次会议进行总结。

01 明立意，定思路

精益管理模式就是逐步解决问题、提高工作效率、改善浪费、波动和僵化，而这就需要建立规范化的工作流程和方法。

02 汇经验、建标准

多年在同个岗位上从事同一样工作，必然能形成好的工作经验和方法，如何将这些个人的好经验和好方法形成一种标准，甚至是在此基础上通过品质小组的集思广益实现进一步优化，这是接下来公司品质模块建设的重要工作。

03 全方位精益管理

精益管理不仅要涉及生产及质量管理环节，而更应该深入公司的各个部门的工作环节，全面推动公司发展。

最后，本次会议设置了交流互动环节，大家互相交流、讨论、表达想法。

“精益管理就是不断改善的过程”，生产部经理郑禧分享了自己的观点。

随着外部环境的变化，企业的工作不能一直停留在以往的观念和做法上，习惯上不能固化，必须要有所改善和提升，不然企业既无法进步，还可能倒退。企业员工不仅要全员参与精益管理，且要有主动改善质量的意识，才能真正推动企业进步。

相信随着精益ONE品质模块建设工作的开展，中集天达吉荣公司的质量管理工作势必将更上一层楼，为客户提供更好的产品和服务。